Che l’idea sia forte lo conferma anche la decisione della rete museale di andare ben oltre i 21 Comuni associati e di aprirsi al mosaico policentrico che compone la provincia di Vicenza. “Intanto partiamo noi, con la speranza di tracciare un percorso sempre più condiviso”. La lista di associazioni e punti commerciali e artigianali presenti verrà organizzata in maniera tale da coprire ogni richiesta, con evidente beneficio anche per gli operatori locali che avranno la possibilità così di essere ancor più conosciuti e di soddisfare bisogni e curiosità dei turisti. Sottolinea Francesco Enrico Gonzo, consigliere delegato provinciale al turismo: “Bisogna realizzare percorsi che sappiano integrarsi tra loro. Recentemente sono sorte iniziative sportive che hanno saputo collegare Comuni e realtà produttive”. Ad esempio il primo Rando Berico, che ha toccato 13 paesi e 50 tra agriturismo, bad and breakfast, ristoranti, produttori locali di specialità culinarie, palestre e chi più ne ha più ne metta. Un modo per pubblicizzare i Colli e quello che c’è dentro.
Tra l’altro cammini, passeggiate e progetti non mancano certamente, come hanno evidenziato tra i tanti relatori Paolo Maran (Confcommercio), Chira Luisetto (Sindaco di Nove), Marco Miglioranza promotore di Agritour, Valter Orsi (sindaco di Schio e sostenitore della Romea Strata), Andrea Cevese (Associazione Cammini Veneti). “Ora – conclude Gonzo – dobbiamo dare continuità a questa idea. Il Vicentino ha una proposta turistica unica, sta a noi renderla appetibile e fruibile”.
Assist raccolto dalla Regione Veneto, che attraverso la Direttrice del settore Beni Culturali Valentina Galan annuncia: “Apprezziamo molto questa progettualità e saremo vicini al territorio anche nell’ottica di poter accedere a quei fondi europei sempre più decisivi per promuovere l’Italia, le sue Regioni i suoi luoghi. Non è più tempo di finanziamenti a pioggia indiscriminati, oggi bisogna lavorare in sinergia e su iniziative mirate”.
]]>Il dado è tratto. Per Renzo Segato, Sindaco di Quinto Vicentino e Consigliere Provinciale Delegato alla Protezione Civile “il Volontariato non può più essere legato solo al voler fare ma al voler fare e fare bene e certamente la formazione, sia di base che specialistica, riveste un ruolo primario e cruciale. Non esiste più spazio per l’improvvisazione, per l’imprecisione, per una limitata conoscenza delle tecniche operative e, soprattutto, anche della autoconoscenza di ogni Volontario, delle proprie competenze e dei propri limiti; le Olimpiadi, che vorrei precisare sono state effettuate a costo zero grazie agli sponsors privati e pubblici, sono state un momento di analisi delle criticità per accrescere l’efficacia singola e di squadra”.
Davide Branco, esperto formatore internazionale e nuovo referente provinciale dei Formatori di Protezione Civile, gruppo qualificato di 23 elementi accreditati, precisa: “secondo i fabbisogni formativi minimi indicati dagli ATO, sono stati valutati in 336 volontari in attesa del corso base per almeno una decina di corsi base, e un numero di 12/13 corsi salute e sicurezza per 410 volontari in attesa, da effettuare nel biennio 2017-2019, con inizio pianificato Ottobre 2017. Considerando i nuovi fabbisogni che si andranno a sommare, tale numero si puo’ stimare molto vicino ai 1.000 Volontari da formare, un numero sicuramente impressionante ma necessario per renderli tutti preparati sia tecnicamente che personalmente e consapevoli del loro ruolo”.
La formazione continua riguarderà non solo i corsi obbligatori per legge, ma anche i corsi specialistici, in passato esclusiva della Regione. Delegati alla Provincia ed utilizzando, dove presenti, formatori o altre risorse interne, potrebbero quindi accelerare quell’opera di formazione specialistica complementare alla formazione di base obbligatoria.
Chiara Garbin, formatrice nonché responsabile dell’Ufficio Protezione Civile della Provincia di Vicenza, conclude: “I nuovi e sempre più spesso reali scenari richiedono persone sempre più qualificate; inoltre, per quanto concerne i corsi in generale, si sta lavorando affinchè quelli effettuati da altre Associazioni siano similari ai nostri e ai corsi della Regione, per far si che siano riconoscibili e reciproci. Insomma che siano “armonizzati”, secondo le vigenti normative, come ad esempio avviene per i programmi universitari o di alta formazione”.
]]>Strumenti come il piano d’emergenza comunale si sono dimostrati inadatti ad anticipare il rischio ed organizzare la risposta alla catastrofe. Spesso, infatti, si tratta di documenti incompleti, che rappresentano poco a fondo le debolezze e le risorse di un comune.
È necessario ridefinire il piano d’emergenza comunale a partire da una diversa concezione dell’emergenza. La domanda da portsi dunque è: come posso ridurre la violenza dell’evoluzione della catastrofe affinché non si produca un disastro? Come posso preparare un territorio all’avvento di un possibile evento?
Il progetto Piani Sicuri nasce dalla volontà congiunta di Provincia di Vicenza, Prefettura e Università Iuav di Venezia di ridefinire la pianificazione comunale d’emergenza comunale per tutto il territorio provinciale, sostenendo sindaci, tecnici e gruppi operativi di Protezione Civile nello sviluppo di un territorio più sicuro e più libero di crescere affrontando le grandi sfide del XXI secolo. Presentato a palazzo Nievo dal Consigliere Delegato Renzo Segato, dal Prefetto dottor Umberto Guidato e dal Professor Francesco Musco, del Dipartimento di Progettazione e Pianificazione in ambienti complessi, raccoglie alcune esperienze ma soprattutto mette a sistema una filosofia di intervento sempre meno legata a confini e orticelli.
L’obiettivo del progetto è stimolare una vera cultura che abbia presente sempre il rischio e la pianificazione d’emergenza negli amministratori e negli enti locali. Si vuole proporre un cambio di approccio nella costituzione dei piani, che porti a documenti chiari, snelli, operativi ed efficaci, capaci di ridurre davvero i potenziali danni e di aumentare la capacità di adattarsi ai cambiamenti del sistema locale. Il percorso sarà inoltre occasione di formazione per amministratori, volontari e cittadinanza, al fine di rendere gli enti locali più preparati e pronti in caso di rischio.
I principali output saranno: un’analisi dei piani d’emergenza della provincia; una redazione di linee guida comuni per i nuovi piani; la formazione della popolazione e delle realtà associative sottoposte a rischio; la stesura di un piano d’emergenza intercomunale per ogni distretto.
Ogni piano di distretto, costruito attraverso tavoli di partecipazione tra i soggetti chiamati a gestire le emergenze, sarà un condensato delle diverse competenze chiamate in causa da una catastrofe: urbanisti, soccorritori, scienziati, ingegneri, volontari, ciascuno chiamato. La scelta è dettata dal desiderio di mettere da parte un approccio tecnico-burocratico nella previsione del disastro, per fare spazio ai saperi ed alle capacità costruite in decenni di esperienze di emergenza.
A partire dai piani di distretto ogni comune della Provincia sarà poi in grado di estrapolare un proprio piano d’emergenza. “Si tratta – sottolineano i relatori – di una cambiamento epocale comunque necessario considerati i cambiamenti e gli accadimenti climatici. Quello che andremo a realizzare, nei due anni di tempo che ci siamo dati, è una sorta di atlante dei rischi sulla base dei quali impostare la programmazione tgerritoriale”.
Dunque, investire nella prevenzione, con la Provincia che ha sempre un ruolo di coordinamento dei Comuni.
]]>]]>
Così il Presidente della Provincia di Vicenza Achille Variati che annuncia: “Cifre che non risolvono certo la situazione dei vari Enti ma dimostrano che l’azione di rivendicazione portata avanti di concerto con gli amministratori locali era giusta e doverosa ed è stata compresa dal Governo che ha proposto un aggiustamento. Per quanto riguarda la Provincia di Vicenza questo significa aver avuto la possibilità di iscrivere a Bilancio le somme di 3.336.170 euro per le funzioni fondamentali e di 2.591.758 euro per la manutenzione straordinaria della rete viaria. A metà luglio presenteremo un esercizio finanziario 2017 e triennale 2017-2019 in ordine anche grazie all’entrata straordinaria relativa alla vendita di una quota della partecipazione in A4 Holding e che andrà interamente utilizzata in investimenti per scuole e strade”.
Presto sarà riunita l’Assemblea dei Sindaci che darà il parere sul Bilancio.
]]>